Quanto custa contratar um desenvolvedor de software?

Contratar um desenvolvedor de software com um salário de $120.000 custa realisticamente de $175.000 a $220.000 no primeiro ano — e o salário é a parte que todos já conhecem. As surpresas caras estão nos itens de linha que ninguém coloca na carta de oferta: encontrar a pessoa, o tempo antes de ela ser útil e o risco de você ter errado.

O que você realmente está pagando

O salário base é a manchete. Aqui está aproximadamente o que se soma a essa mesma contratação de $120.000:

• Recrutamento: $18.000 a $30.000 se você usar uma agência, ou dezenas de horas não faturáveis se você fizer isso internamente
• Benefícios e impostos: impostos sobre folha de pagamento, seguro saúde e aposentadoria adicionam 25 a 40 por cento do salário
• Equipamentos e ferramentas: laptop, licenças de software, contas — alguns milhares de dólares adiantados e recorrentes
• Tempo de rampa: dois a quatro meses de pagamento integral antes da produtividade total
• Despesas gerais de gerenciamento: alguém precisa integrá-las, orientá-las e analisá-las

Some-os e o salário será aproximadamente dois terços do custo do primeiro ano. Essa é uma pergunta diferente da que um desenvolvedor cobra por hora — esse é o custo de colocar uma em sua folha de pagamento e mantê-la.

O custo oculto: Ramp Time

Um desenvolvedor não envia a toda velocidade no primeiro dia. Eles precisam aprender sua base de código, suas convenções, seu domínio e a quem perguntar quando algo falha. Em um sistema maduro, quatro meses até a produtividade total é normal. Você está pagando um salário integral o tempo todo. Essa lacuna — custo total, produção parcial — raramente aparece em uma planilha de contratação, mas é dinheiro real.

O custo pelo qual ninguém orça: uma contratação incorreta

O número genuinamente doloroso é a contratação errada. Quando um desenvolvedor não se exercita na marca de seis meses, você perde meio ano de salário, o gasto original com recrutamento e o tempo de projeto que não consegue recuperar. Então você começa de novo. As estimativas do setor colocam o custo total de uma contratação fracassada em bem mais de um ano da remuneração dessa função. Quanto mais importante o papel, pior dói.

Quando a contratação ainda faz sentido

Nada disso significa não contratar. Um funcionário permanente é a escolha certa quando o trabalho é contínuo e essencial para sua empresa, quando você precisa que alguém se torne proprietário de um sistema e quando você pode mantê-lo produtivo por anos. A contratação é um investimento que compensa com o tempo — só custa mais, e mais tarde, do que o salário implica.

A desvantagem contra o aumento de pessoal

A comparação honesta se resume ao comprometimento versus flexibilidade. Contrate e você assume riscos de recrutamento, benefícios, aumento e contratação indevida em troca de um membro de equipe de longo prazo. Aumente e você pagará uma taxa horária mais alta para pular todos esses custos e fazer com que um engenheiro aprovado produza em dias. Sweent coloca os engenheiros como um aumento de equipe; portanto, para trabalhos finitos ou incertos, você está trocando uma taxa mais alta por nenhuma desvantagem da contratação — e essa é a verdadeira decisão, não o número do salário.