Wie viel kostet es, einen Softwareentwickler einzustellen?

Die Einstellung eines Softwareentwicklers mit einem Gehalt von 120.000 USD kostet im ersten Jahr realistischerweise 175.000 bis 220.000 USD — und das Gehalt ist der Teil, über den jeder bereits Bescheid weiß. Die teuren Überraschungen stecken in den Einzelposten, die niemand in das Angebotsschreiben schreibt: die Person zu finden, die Zeit, bis sie nützlich ist, und das Risiko, dass Sie etwas falsch verstanden haben.

Wofür du tatsächlich bezahlst

Das Grundgehalt ist die Überschrift. Hier ist ungefähr das, was für dieselbe Anstellung von 120.000$ noch dazu kommt:

• Rekrutierung: 18.000 bis 30.000$, wenn Sie eine Agentur beauftragen, oder Dutzende von Stunden, die nicht abrechnungsfähig sind, wenn Sie dies intern erledigen
• Sozialleistungen und Steuern: Lohnsteuer, Krankenversicherung und Ruhestand zahlen 25 bis 40 Prozent des Gehalts
• Ausrüstung und Werkzeuge: Laptop, Softwarelizenzen, Konten — ein paar tausend Dollar im Voraus und regelmäßig
• Anlaufzeit: Zwei bis vier Monate voller Lohn vor voller Produktivität
• Verwaltungsaufwand: Jemand muss sie einarbeiten, betreuen und überprüfen

Rechnet man diese zusammen, stellt sich heraus, dass das Gehalt etwa zwei Drittel der Kosten im ersten Jahr ausmacht. Das ist eine andere Frage als das, was ein Entwickler pro Stunde berechnet — das sind die Kosten, die entstehen, wenn man sie auf die Gehaltsliste setzt und sie behält.

Die versteckten Kosten: Ramp Time

Ein Entwickler liefert nicht am ersten Tag mit voller Geschwindigkeit. Sie müssen Ihre Codebasis, Ihre Konventionen, Ihre Domain lernen und wissen, wen sie fragen müssen, wenn etwas kaputt geht. Bei einem ausgereiften System sind vier Monate bis zur vollen Produktivität normal. Sie zahlen die ganze Zeit das volle Gehalt. Diese Lücke — volle Kosten, teilweise Leistung — taucht selten in einer Einstellungstabelle auf, aber es handelt sich um echtes Geld.

Die Kosten, für die niemand einkalkuliert: Eine Fehlbesetzung

Die wirklich schmerzhafte Zahl ist die falsche Einstellung. Wenn ein Entwickler nach sechs Monaten nicht arbeitet, haben Sie ein halbes Jahresgehalt, die ursprünglichen Rekrutierungsausgaben und die Projektzeit, die Sie nicht zurückbekommen können, verbrannt. Dann fängst du von vorne an. Branchenschätzungen zufolge belaufen sich die Gesamtkosten einer erfolglosen Einstellung auf weit über ein Jahr der Vergütung dieser Stelle. Je höher die Position, desto schlimmer schneidet sie ab.

Wann Personalbeschaffung noch Sinn macht

Nichts davon bedeutet, nicht einzustellen. Ein festangestellter Mitarbeiter ist die richtige Wahl, wenn die Arbeit andauert und für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, wenn Sie jemanden brauchen, der die Verantwortung für ein System übernimmt, und wenn Sie ihn jahrelang produktiv halten können. Die Einstellung von Mitarbeitern ist eine Investition, die sich im Laufe der Zeit auszahlt — sie kostet nur mehr und später, als es das Gehalt vermuten lässt.

Der Kompromiss gegen Personalaufstockung

Der ehrliche Vergleich läuft auf Engagement und Flexibilität hinaus. Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, tragen Sie im Austausch für ein langfristiges Teammitglied die Rekrutierung, Sozialleistungen, Rampen und das Risiko einer Fehleinstellung. Steigern Sie, und Sie zahlen einen höheren Stundensatz, um all diese Kosten zu überspringen und einen geprüften Techniker innerhalb weniger Tage produzieren zu lassen. Sweent setzt Ingenieure als Personalaufstockung ein. Bei begrenzter oder unsicherer Arbeit tauschen Sie also einen höheren Satz gegen keine Einstellungsnachteile ein — und das ist die eigentliche Entscheidung, nicht die Gehaltszahl.