सॉफ़्टवेयर डेवलपर को किराए पर लेने में कितना खर्च होता है?

$120,000 के वेतन पर एक सॉफ़्टवेयर डेवलपर को काम पर रखने पर पहले वर्ष में वास्तविक रूप से $175,000 से $220,000 का खर्च आता है - और वेतन वह हिस्सा है जिसके बारे में सभी को पहले से ही पता है। महंगे सरप्राइज़ उन चीज़ों की लाइन में रहते हैं जिन्हें कोई ऑफ़र लेटर में नहीं डालता है: उस व्यक्ति का पता लगाना, उनके उपयोगी होने से पहले का समय, और यह जोखिम कि आपने इसे गलत पाया है।

आप असल में किसके लिए भुगतान कर रहे हैं

बेस सैलरी हेडलाइन है। यहाँ मोटे तौर पर बताया गया है कि उसी $120,000 के किराए पर इसके ऊपर क्या-क्या स्टैक्स हैं:

• भर्ती: यदि आप किसी एजेंसी का उपयोग करते हैं तो $18,000—$30,000, या यदि आप इसे घर में करते हैं तो दर्जनों अनबिल घंटे
• लाभ और कर: पेरोल टैक्स, हेल्थ इंश्योरेंस, और रिटायरमेंट से वेतन में 25 से 40 प्रतिशत का इजाफा होता है
• उपकरण और उपकरण: लैपटॉप, सॉफ़्टवेयर लाइसेंस, खाते — कुछ हज़ार डॉलर आगे और आवर्ती
• रैंप टाइम: पूरी उत्पादकता से पहले दो से चार महीने का पूरा वेतन
• प्रबंधन ओवरहेड: किसी को ऑनबोर्ड करना होता है, सलाह देनी होती है और उनकी समीक्षा करनी होती है

उन्हें जोड़ दें और वेतन पहले साल की लागत का लगभग दो-तिहाई हो जाता है। यह एक डेवलपर द्वारा प्रति घंटे किए जाने वाले शुल्क से अलग सवाल है — यह आपके पेरोल पर लाने और उन्हें रखने की लागत है।

द हिडन कॉस्ट: रैंप टाइम

एक डेवलपर पहले दिन पूरी गति से शिप नहीं करता है। उन्हें आपका कोडबेस, आपके कन्वेंशन, आपके डोमेन और किसी चीज़ के टूटने पर किससे पूछना है, यह सीखना होगा। एक परिपक्व सिस्टम पर, चार महीने तक पूरी उत्पादकता होना सामान्य बात है। आप पूरे समय पूरा वेतन दे रहे हैं। यह अंतर — पूरी लागत, आंशिक आउटपुट — शायद ही कभी हायरिंग स्प्रेडशीट में दिखाई देता है, लेकिन यह असली पैसा है।

वह लागत जिसके लिए कोई बजट नहीं बनाता है: किराए पर लेना गलत है

वास्तव में दर्दनाक संख्या गलत किराया है। जब कोई डेवलपर छह महीने के अंतराल पर काम नहीं करता है, तो आपने आधे साल का वेतन, मूल भर्ती खर्च, और उस प्रोजेक्ट समय को बर्बाद कर दिया है जो आपको वापस नहीं मिल सकता है। फिर आप फिर से शुरू करते हैं। उद्योग का अनुमान है कि एक असफल भाड़े की कुल लागत उस भूमिका के वेतन के एक वर्ष से अधिक हो जाती है। भूमिका जितनी वरिष्ठ होती है, उतनी ही बुरी भूमिका होती है।

जब हायरिंग अभी भी समझ में आती है

इसका कोई मतलब नहीं है कि किराए पर न लें। जब काम चल रहा हो और आपके व्यवसाय का मूल उद्देश्य हो, जब आपको किसी सिस्टम के स्वामित्व के रूप में विकसित होने के लिए किसी की आवश्यकता हो, और जब आप उन्हें वर्षों तक उत्पादक बनाए रख सकें, तो स्थायी कर्मचारी आपके लिए सही विकल्प होता है। हायरिंग एक ऐसा निवेश है, जो समय के साथ फ़ायदेमंद होता है — इसमें सैलरी की तुलना में ज़्यादा और बाद में खर्च होता है।

स्टाफ ऑग्मेंटेशन के खिलाफ ट्रेडऑफ़

ईमानदार तुलना प्रतिबद्धता बनाम लचीलेपन पर निर्भर करती है। किराए पर लें, और आप लंबी अवधि के टीम सदस्य के बदले भर्ती, लाभ, रैंप, और गलत किराए पर लेने का जोखिम उठाते हैं। वृद्धि करें, और आप उन लागतों में से हर एक को छोड़ने के लिए उच्च प्रति घंटा की दर का भुगतान करते हैं और एक अनुभवी इंजीनियर से कुछ ही दिनों में उत्पादन करवाते हैं। स्वींट इंजीनियरों को कर्मचारी वृद्धि के रूप में रखता है, इसलिए सीमित या अनिश्चित काम के लिए आप किसी भी भर्ती के नकारात्मक पहलू के लिए उच्च दर का व्यापार कर रहे हैं — और यह वास्तविक निर्णय है, वेतन संख्या नहीं।