كم يكلف توظيف مطور برامج؟
كم يكلف توظيف مطور برامج؟ التكلفة الكاملة للسنة الأولى التي تتجاوز الراتب - التوظيف والمزايا والمنحدرات ومخاطر سوء التوظيف - مقابل الموظفين في أغسطس.
إن توظيف مطور برامج براتب 120,000 دولار يكلف فعليًا 175,000 إلى 220,000 دولار في السنة الأولى - والراتب هو الجزء الذي يعرفه الجميع بالفعل. تكمن المفاجآت باهظة الثمن في البنود التي لا يضعها أحد في خطاب العرض: العثور على الشخص، والوقت قبل أن تكون مفيدة، والمخاطرة بأنك أخطأت.
ما تدفع مقابله بالفعل
الراتب الأساسي هو العنوان الرئيسي. في ما يلي تقريبًا ما تكدسه مقابل نفس الاستئجار البالغ 120 ألف دولار:
- التوظيف: 18،000 دولار إلى 30،000 دولار إذا كنت تستخدم وكالة، أو عشرات الساعات غير المدفوعة إذا كنت تفعل ذلك داخل الشركة
- المزايا والضرائب: تضيف ضرائب الرواتب والتأمين الصحي والتقاعد 25 إلى 40 بالمائة من الراتب
- المعدات والأدوات: الكمبيوتر المحمول وتراخيص البرامج والحسابات - بضعة آلاف من الدولارات مقدمًا ومتكررة
- وقت المنحدر: من شهرين إلى أربعة أشهر من الأجر الكامل قبل الإنتاجية الكاملة
- النفقات الإدارية: يجب على شخص ما الانضمام إليها وتوجيهها ومراجعتها
اجمع هذه الأشياء وسيتبين أن الراتب يمثل ما يقرب من ثلثي تكلفة السنة الأولى. هذا سؤال مختلف عما يتقاضاه المطور في الساعة - هذه هي تكلفة جلب واحدة إلى كشوف المرتبات الخاصة بك والاحتفاظ بها.
التكلفة المخفية: Ramp Time
لا يقوم المطور بالشحن بأقصى سرعة في اليوم الأول. يجب أن يتعلموا قاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بك، والاتفاقيات الخاصة بك، والمجال الخاص بك، ومن يجب أن يسألوا عندما يحدث شيء ما. في النظام الناضج، تكون الإنتاجية الكاملة لمدة أربعة أشهر أمرًا طبيعيًا. أنت تدفع راتبًا كاملاً طوال الوقت. نادرًا ما تظهر هذه الفجوة - التكلفة الكاملة والإنتاج الجزئي - في جدول بيانات التوظيف، لكنها أموال حقيقية.
التكلفة التي لا يضعها أحد في الميزانية: سوء التوظيف
الرقم المؤلم حقًا هو التوظيف الخاطئ. عندما لا يعمل المطور عند علامة الستة أشهر، تكون قد استنفدت نصف عام من الراتب، ونفقات التوظيف الأصلية، ووقت المشروع الذي لا يمكنك استرداده. ثم تبدأ من جديد. تشير تقديرات الصناعة إلى أن التكلفة الإجمالية للتوظيف الفاشل تزيد عن عام من أجر هذا الدور. كلما كان الدور أكبر، كلما كان الأمر أسوأ.
عندما لا يزال التوظيف منطقيًا
لا شيء من هذا يعني عدم التوظيف. الموظف الدائم هو الخيار الصحيح عندما يكون العمل مستمرًا وأساسيًا لعملك، وعندما تحتاج إلى شخص ما لينمو ليصبح مالكًا للنظام، وعندما يمكنك الحفاظ على إنتاجيته لسنوات. التوظيف هو استثمار يؤتي ثماره بمرور الوقت - يكلف فقط أكثر، وفي وقت لاحق، مما يعنيه الراتب.
المقايضة مقابل زيادة عدد الموظفين
تعتمد المقارنة الصادقة على الالتزام مقابل المرونة. قم بالتوظيف، وستتحمل مخاطر التوظيف والمزايا والتدرج وسوء التوظيف مقابل عضو فريق طويل الأجل. قم بزيادة المبلغ، وستدفع سعرًا أعلى للساعة لتخطي كل واحدة من هذه التكاليف والحصول على مهندس تم فحصه ينتج في غضون أيام. يضع Sweent المهندسين كزيادة في عدد الموظفين، لذلك بالنسبة للعمل المحدود أو غير المؤكد، فإنك تتداول بمعدل أعلى مقابل عدم وجود أي جانب سلبي للتوظيف - وهذا هو القرار الحقيقي، وليس رقم الراتب.
أسئلة متكررة
بالنسبة لمطور أمريكي متوسط المستوى براتب 120 ألف دولار، خطط من 175 ألف دولار إلى 220 ألف دولار في السنة الأولى بمجرد إضافة التوظيف والمزايا والمعدات وفترة الذروة حيث يتم الدفع لهم ولكن ليس لديهم إنتاجية كاملة بعد. عادة ما يكون الراتب حوالي ثلثي الرقم الحقيقي فقط.
عادةً ما يتقاضى المجند أو الوكالة الخارجية 15 إلى 25 بالمائة من راتب السنة الأولى، وبالتالي من 18 ألف دولار إلى 30 ألف دولار مقابل دور 120 ألف دولار. حتى التوظيف داخل الشركة ليس مجانيًا - يقضي فريقك عشرات الساعات في البحث عن المصادر والفحص وإجراء المقابلات، وهذا الوقت له تكلفة حقيقية.
عادةً ما يستغرق برنامج Ramp-up من شهرين إلى أربعة أشهر قبل أن يساهم المطور بأقصى سرعة، ويستغرق وقتًا أطول في قاعدة بيانات معقدة. خلال هذه النافذة، تدفع راتبًا كاملاً مقابل الإنتاج الجزئي، وهي تكلفة تتجاهلها معظم ميزانيات التوظيف بهدوء.
سوء التوظيف هو المكلف. بين الراتب الضائع، وتكلفة إعادة التوظيف، ووقت المشروع الضائع، وتنظيف الكود الذي يجب إعادة صياغته، عادةً ما يكون توظيف المطور الفاشل أكثر من عام من راتب هذا الشخص بحلول الوقت الذي تتعافى فيه.
يقوم بإزالة معظم عناصر الخط. لا توجد رسوم توظيف، ولا عبء على الفوائد، ولا توجد مخاطر إنهاء الخدمة، ومهندس تم فحصه يكون منتجًا في أيام بدلاً من شهور. أنت تدفع سعرًا أعلى للساعة، لكنك تتخطى التكاليف الغارقة والتعرض لسوء التوظيف تمامًا.