सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेने के लिए सबसे अच्छी जगह: एक ईमानदार गाइड

सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेने के लिए सबसे अच्छी जगह कहाँ है? यह एक पेचीदा सवाल है, क्योंकि कोई भी सबसे अच्छी जगह नहीं है — आपकी स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त कोई है, और जिस मॉडल की मार्केटिंग सबसे मुश्किल होती है, वह शायद ही कभी ऐसा होता है। असली विकल्प तीन तरीकों के बीच होता है, जिनमें से प्रत्येक की लागत वास्तविक होती है, जिसके बारे में आपको प्रतिबद्ध होने से पहले पता होना चाहिए।

इन-हाउस: परमानेंट, कोर वर्क के लिए सर्वश्रेष्ठ

पूर्णकालिक इंजीनियरों को काम पर रखना तब समझ में आता है जब काम आपके व्यवसाय का केंद्र हो और दूर नहीं जा रहा हो। ओन्ड नॉलेज कंपाउंड्स — एक डेवलपर जो तीन साल से आपके साथ है, आपके उत्पाद को इस तरह समझता है जैसे कोई ठेकेदार नहीं करेगा। यही फायदा है।

लागत वास्तविक और फ्रंट-लोडेड है। एक सीनियर हायर को पोस्टिंग से लेकर पहली बार कमिट करने तक कई महीने लग सकते हैं, एक बार जब आप लाभ और ओवरहेड जोड़ लेते हैं, तो उसकी लागत वेतन से कहीं अधिक हो सकती है, और काम का बोझ कम होने पर भी आपको हेडकाउंट लॉक करने का औचित्य साबित करना होगा। अगर ज़रूरत स्थायी है, तो आप ख़ुशी-ख़ुशी उसका भुगतान करते हैं। यदि ऐसा नहीं है, तो आपने एक अस्थायी समस्या के इर्द-गिर्द एक निश्चित लागत बनाई है।

स्टाफ़ ऑग्मेंटेशन: सीनियर स्किल के लिए सबसे अच्छा, अब, एक निर्धारित स्ट्रेच के लिए

यह बीच का रास्ता है, और इसे सबसे ज़्यादा टीमें इस्तेमाल नहीं करती हैं। आप किसी प्रोजेक्ट की अवधि के लिए अनुभवी इंजीनियरों को अपनी टीम में लाते हैं — आपका टूल, आपका रोडमैप, आपकी दिशा —। प्रदाता रोज़गार, पेरोल और प्रतिस्थापन का काम संभालता है। आपको एक चौथाई के बजाय हफ्तों में वरिष्ठ क्षमता मिलती है, और प्रोजेक्ट समाप्त होने पर आप इसे साफ-सुथरा रूप से कम कर देते हैं।

ट्रेडऑफ़: ज्ञान तब चलता है जब सहभागिता हो जाती है, जब तक कि आप जानबूझकर उस पर कब्जा नहीं कर लेते। इसलिए यह प्रोजेक्ट के काम, बढ़ती क्षमता, और कौशल की कमियों पर खरा उतरता है - आपके उत्पाद का स्थायी मूल तो बिल्कुल नहीं।

यह वह मॉडल भी है जिसे हम वास्तव में पेश करते हैं, इसलिए हम इसकी सीमाओं के बारे में सीधे बात करेंगे: यह उस भूमिका के लिए गलत टूल है जिसे आपको हमेशा के लिए भरना होगा।

आउटसोर्सिंग: सर्वश्रेष्ठ जब आप परिणाम चाहते हैं, टीम नहीं

एक विक्रेता को एक पूरा प्रोजेक्ट सौंपें और एक तैयार चीज़ वापस पाएं। आप शो को मैनेज करना बंद कर देते हैं। यह तब आकर्षक होता है जब आपके पास तकनीकी कार्य को निर्देशित करने की आंतरिक क्षमता की कमी होती है।

लागत नियंत्रण है। आप आर्किटेक्चर और गुणवत्ता पर विक्रेता के फैसले पर भरोसा कर रहे हैं, और आपने जो माँगा था और जो आपका मतलब था, उसके बीच का अंतर देर से सामने आता है। आउटसोर्सिंग स्पष्ट, स्थिर आवश्यकताओं को पुरस्कृत करती है और फजी लोगों को दंडित करती है।

ईमानदार ट्रेडऑफ़

ज़रूरत के आकार के हिसाब से चुनें, पिच के हिसाब से नहीं। स्थायी और मूल? घर में किराए पर लें और समय का आनंद लें। निर्धारित विंडो के लिए सीनियर स्किल, क्या आप स्टीयरिंग करते हैं? ऑग्मेंट। एक बाउंडेड परिणाम जिसे आप प्रबंधित नहीं करना चाहते हैं? आउटसोर्स करें, और आवश्यकताओं को ध्यान से लिखें। गलती यह है कि हर स्थिति में एक मॉडल को मजबूर किया जाए, क्योंकि यह वही है जिसे विक्रेता बेचता है — सही उत्तर वह है जिसके ट्रेडऑफ़ के साथ आप रह सकते हैं।